أهداف الدورة التدريبية
-
اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻓﻲ ﺗﺨﻄﯿﻂ وﺗﻨﻈﯿﻢ ﻋﻤ�� ﯿﺎت اﻟﺸﺮاء واﻟﺘﻮرﯾﺪ
-
ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟ�� ﻮدة اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻌﻤ�� ﯿﺎت اﻟﺸﺮاء.
-
اﻟﺘﻌﺮف ﻋ�� ﻲ دور اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت ﻓﻲ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﺣﺴﻦ اﻧﺘﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت.
-
اﻹطﺎر اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻰ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت.
-
واﺟﺒﺎت وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺎت اﻟﻌﺎﻣ�� ﯿﻦ ﻓﻲ إدارة اﻟﺸﺮاء.
-
اﻧﻮاع ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻟ�� ﺸﺮاء.
-
اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿ�� ﻰ ﻟ�� ﻤﺸﺘﺮﯾﺎت
-
اﻟﺘﻌﺮف ﻋ�� ﻲ إﺟﺮاءات وأﺳﺎﻟﯿﺐ وﺳﯿﺎﺳﺎت اﻟﺸﺮاء.
-
ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻮرﯾﺪ وأﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﻤﻔﺎﺿ�� ﺔ ﺑﯿﻨﮭﺎ.
-
ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻣﮭﺎرات اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﻊ اﻟﻤﻮردﯾﻦ.
-
ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻣﮭﺎرات اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﻊ اﻟﻤﻮردﯾﻦ.
-
اﻟﺘﺮﺳﯿﺔ واﻟﺘﻌﺎﻗﺪ
-
اﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺸﺮاء وﺗﻨﻈﯿﻢ إدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت
-
ﻣﻔﮭﻮم واھﻤﯿﺔ ادارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت
-
اﺧﺘﺼﺎﺻﺎت وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺎت ادارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت اھﺪاف وظﯿﻔﺔ اﻟﺸﺮاء
-
أﻧﻮاع اﻟﺸﺮاء ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت
-
ﻣﻮﻗﻊ إدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت ﻓﻲ اﻟﮭﯿﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ• ﺗﺒﻌﯿﺔ ادارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
-
اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻹداري ﻹدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت .
-
ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺎت ﻣﺪﯾﺮ إدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت
-
اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻰ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋ�� ﯿﮭﺎ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﺪاﺧ�� ﻰ ﻟ�� ﻤﺸﺘﺮﯾﺎت
-
اﻷﺳﺲ اﻟﻌ�� ﻤﯿﺔ ﻟ�� ﺸﺮاء.
-
ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ وﻻ ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ اﻟﺸﺮاء.
-
ﻣﺰاﯾﺎ وﻋﯿﻮب ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ اﻟﺸﺮاء
-
ﻣﺰاﯾﺎ وﻋﯿﻮب ﻻ ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ اﻟﺸﺮاء
-
ﻋﻼﻗﺔ إدارة اﻟﻤﺴﺘﻮدﻋﺎت ﺑﺎﻹدارات اﻷﺧﺮى .
-
ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد
-
ﻣﻔﮭﻮم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد
-
أھﻤﯿﺔ اﻟﺸﺮاء ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ
-
أھﺪاف ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد
-
اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮم ﻋ�� ﯿﮭﺎ ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد
-
ﺷﺮوط إﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد
-
ﻣﺪﺧﻼت اﻟﻨﻈﺎم وﻣﺨﺮﺟﺎت ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد
-
ظﺮوف اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ
-
ﺗﻘﯿﯿﻢ اﺳﺘﺮاﺗﯿ�� ﯿﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘ�� ﺎت
-
اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﺼﺎدر
-
ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﺘﻮرﯾﺪ
-
اﻟﻌﺎﻣ�� ﯿﻦ ﻓﻲ ﻣ�� ﺎل اﻟﺸﺮاء
-
ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿ�� ﯿﺔ اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ
-
اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿ�� ﻰ ﻟ�� ﻤﺸﺘﺮﯾﺎت أﻧﻮاع ﺧﻄﻂ اﻟﺸﺮاء
-
اﻟﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿ�� ﯿﺔ طﻮﯾ�� ﺔ اﻻﺟﻞ • ظﺮوف ﺳﻮق اﻟﺘﻮرﯾﺪ.
-
ﺗﺤ�� ﯿﻞ اﻟﻤﻮردﯾﻦ .
-
اﻟﺨﻄﺔ ﻗﺼﯿﺮة اﻻﺟﻞ
-
اﻟﺨﻄﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ اﻻﺟﻞ
-
اﻟﻈﺮوف اﻟﺪاﺧ�� ﯿﺔ ﻟ�� ﻤﻨﻈﻤﺔ .
-
ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ .
-
اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ
-
اﻟﺸﺮاء ﻣﻦ ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ
-
أھﻤﯿﺔ إﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ
-
أﺳﺲ وأﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻮرﯾﺪ
-
اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺪر اﻟﺸﺮاء
-
ﻣﺮاﺣﻞ اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻮرﯾﺪ
-
ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻌ�� ﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﻤﻮردﯾﻦ
-
طﺮق اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺄﺳﻌﺎر اﻟﻤﻮاد
-
ﻣﺼﺎدر اﻟﺤﺼﻮل ﻋ�� ﻰ اﻷﺳﻌﺎر
-
اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺴﻌﺮ
-
اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺸﺮاء اﻷول اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺸﺮاء اﻟﻤﺘﻜﺮر
-
اﻟﺘﻔﺎوض وإدارة ﻋﻘﻮد اﻟﺸﺮاء
-
ﺗﻌﺮﯾﻒ وأھﺪاف ﻋﻤ�� ﯿﺔ اﻟﺘﻔﺎوض
-
أﻧﻮاع اﻟﻤﻔﺎوﺿﯿﻦ
-
ﻣﺮاﺣﻞ ﻋﻤ�� ﯿﺔ اﻟﺘﻔﺎوض
-
اﺳﺘﺮاﺗﯿ�� ﯿﺎت وﺗﻜﺘﯿﻜﺎت اﻟﺘﻔﺎوض
-
اﻟﺘﻔﺎوض ﺣﻮل اﻟﺘﻜ�� ﻔﺔ / اﻟﺴﻌﺮ/ ﺧﺼﻢ اﻟﻜﻤﯿﺔ• اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﻮاﺟﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺪوﻟﯿﺔ
-
ﻣﺎھﻲ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻤﻄ�� ﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻻدارة ﻋﻨﺪ اﺑﺮام اﻟﻌﻘﻮد
-
اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻰ اﻟﻌﻘﺪ ﺗﻘﻮﯾﻢ اﻷداء ﻓﻲ ﻣ�� ﺎل اﻟﺸﺮاء.
-
إعداد المناقصات
-
تحديد المتطلبات
-
تحديد نطاق العمل
-
تخطيط عملية التقييم
-
اختيار الموردين
-
وضع وثائق المناقصات
-
طلب مناقصة
-
الأحكام والشروط
-
ملخص المناقصة
-
استلام العروض وفتح المزايدات
-
تقييم المناقصات ومنح العقد
-
عملية التقييم
-
الفحص الأولي للمزايدات
-
فحص مفصل للمزايدات
-
مقياس التصنيف
-
بروتوكول حساب النقاط
-
مصفوفة الامتثال
-
محاولة حساب نقاط المزايدة
-
تقرير التقييم
-
ترسية العقد
-
مؤتمر جائزة المشاركة
-
التحقيق في فشل المزايدون
-
الوثائق
-
الأخطاء والاحتجاجات
الفئة المستهدفة
-
خبراء إدارة المشتريات وسلسلة التوريد في جميع المستويات المؤسسية والمسؤولين عن التخطيط وتوفير الموارد والشراء وإدارة المناقصات وجميع الموظفين الذين يشاركون في عمليات المشتريات.
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام
للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.
