: إدارة الموارد البشرية الفعالة والأطر النظرية المنظمة لذلك

• مفهوم إدارة الموارد البشرية.
• الأطر النظرية الحديثة المنظمة لمفهوم إدارة الموارد البشرية.
• تطوير أهم الجوانب المرتبطة بإدارة الموارد البشرية.
• التعرف على السياقات القانونية لإدارة الموارد البشرية.
• إنعكاسات الفكر الإداري الحديث على إدارة الموارد البشرية.
• الإتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية.
• المبادئ الحديثة الحاكمة في تطوير وتنمية الموارد البشرية.
• أهم الممارسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية.
• تطوير أهم الجوانب المرتبطة بإدارة الموارد البشرية ومنها المتعلقات والسلامة.
• المهنية والتعويضات وتقييم الرواتب والكفاءة وغيرها.

 :المنهج الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

• المتطلبات الحديثة لإستراتيجية الموارد البشرية.
• مراحل وتقنيات التميز الإستراتيجي.
• نموذج التميز الإستراتيجي للموارد البشرية.
• تحليل مكونات التميز الإستراتيجي للموارد البشرية.
• تصميم نظام إدارة التميز في الموارد البشرية.
• تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء.
• التفهم لطبيعة المسؤوليات الإجتماعية للشركات والإستراتيجيات المنظمة لذلك.

: الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية

• الخطة الإستراتيجية وعملية الإدارة الإستراتيجية.
• الخطوات الستة لتميز عملية الإدارة الإستراتيجية.
• النماذج الحديثة للتخطيط الإستراتيجي.
• آليات الربط بين الإستراتيجية العامة وإستراتيجيات الموارد البشرية.
• تقنيات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
• دور الموارد البشرية كعامل للتغيير.
• النظام التقني للوصول إلى الأداء المرتفع HPWS.
• ترجمة الإستراتيجية إلى سياسات وممارسات للموارد البشرية.
• التعرف على المنهج الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في التوظيف.
• تطبيق المناهج الحديثة في مجال تخطيط القوى العاملة وتحقيق أعلى معدلات الأداء منها.

: تطوير نظم تحديد الوظائف وكيفية إختيار الموظفين

•  أهمية الوصف الوظيفي.
• أساليب تصميم الوظائف.
• الطرق المتقدمة في تصنيف الوظائف.
• الأساليب الإحصائية الحديثة المتقدمة في إعداد وصف الوظائف.
• كيف يمكنك تحديد مواصفات مشاكل التوصيف.
• التوصيف الوظيفي كأساس لزيادة كفاءة وفعالية العنصر البشري.
• معايير توصيف الوظائف في ضوء التغيرات في هيكل العمالة.
• أليات تطبيق التقنيات الحديثة لعمليات توصيف الوظائف

 :الإساليب الحديثة في عمليات الإختيار والتعيين

• خطوات عمليات الإختيار والتعيين الفعال.
• فوائد الإختيار السليم في التعيين.
• الشروط الواجب توافرها عمليات الإختيار الناجحة.
• مسئولية إختيار الأفراد.
• المعلومات التي تتطلبها عملية الإختيار الفعال.
• علاقة الإختيار والتعيين بالمستوى الوظيفي.
• مفهوم مشاركة الموظفين في تنظيم مسار العمل والسماح بالإبداع.

 الإتجاهات الحديثة في تخطيط السياسات التدريبية :

• مفهوم وأهمية العملية التدريبية.
• مفهوم وأهمية وإستخدامات نظم المعلومات التدريبية.
• آليات التدريب كنظام متكامل.
• مفهوم وأهمية تحليل الإحتياجات التدريبية وعناصرها.
• مراحل تخطيط التدريب الاستراتيجي.
• طرق تقييم التدريب وتحديد أوجه القصور.
• أثر الإحتياجات التدريبية في تصميم البرامج والمواد التدريبية.
• الطرق الحديثة لتحليل الإحتياجات التدريبية.

 :آليات التميز وتطوير التدريب وتحقيق الأهداف 

• النماذج المتقدمة في تقييم وتقويم التدريب.
• المعايير الأساسية التي يجب توافرها وقياسها في التدريب لتحقيق الأهداف.
• المحاور الجوهرية السبعة في تقييم التدريب لضمان التحسين.
• المبادئ العشرة لـ "توماس" في قياس فاعلية التدريب الإستراتيجي.
• العوامل الرئيسية لتفعيل النشاط التدريبي.
• المعايير الحديثة في تخطيط وتنظيم التدريب الإستراتيجي.
• عوامل نجاح عمليات التدريب الإستراتيجي من خلال نظم إدارة الأداء.
• المعايير الأربعة عشر لتوافر شروط الجودة في العملية التدريبية.
• النصائح السبعة لنحاح التدريب الإستراتيجي وقياس قدرته في تحقيق أهداف المنظمة.