• ماهية التخطيط المالى الاستراتيجى
• تعريف التخطيط الاستراتيجى
• طبيعة التخطيط الاستراتيجى
• انواع التخطيط الاستراتيجى
• العوامل المؤثرة فى التخطيط الاستراتيجى
• خطواتالتخطيط الاستراتيجى
• أدوات التخطيط الاستراتيجى
• الأساليب الحديثة المستخدمة فى التخطيط الاستراتيجى
• أمثلة وحالات عملية
• اعداد الخطط المالية الاستراتيجية
• النموذج العام لإعداد الخطط الاستراتيجية
• انواع الاستراتيجيات
• كيفية صياغة الاستراتيجية
• أساليب تصميم وإعداد الخطط الاستراتيجية
• أسلوب تحليل تقاط القوة والضعف
• التخطيط الاستراتيجى والإدارة الاستراتيجية
• حالات تطبيقية ونماذج عملية لاعداد الخطط الاستراتيجية 
• الموازنة كاداة للتخطيط الاستراتيجى
• استخدامات الموازنات
• انواع الموازنات
• مبادىء اعداد الموازنة
• معوقات وصعوبات اعداد الموازنات
• المسئولية عن اعداد الموازنة
• الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل اعداد الموازنة
• دور التنبؤ فى اعداد الموازنة
• مراحل اعداد الموازنة
• الاطار العام لاعداد الموازنات التخطيطية
• مداخل اعداد الموازنات:
  • مدخل تخطيط الارباح
  • مدخل دراسة السوق والتنبؤ بالمبيعات
  • مدخل دراسة الطاقة الإنتاجية
  • مدخل دراسة العوامل المتحكمة الأخرى
• استخدام الأساليب الكمية فى إعداد الموازنة
• حالات تطبيقية متنوعة
• إعداد الموازنات التخطيطية الشاملة :
  • إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة الصناعية
  • إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة التجارية
  • إعداد الموازنات فى الأنشطة الحكومية
• الأساليب الحديثة لإعداد الميزانيات الحكومية
• دور الموانات فى ضبط وترشيد الانفاق
• حالات تطبيقية متنوعة
• تحليل وتقييم الاداء المالى باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل  Benchmarking ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI)
• فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
• أهمية أسلوب  Benchmarking
• تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل الشركة
• مفهوم مؤشرات قياس الاداء الرئيسية(KPI) والية تحديدها
• فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الاداء في المؤسسات
• اعتبار ال(KPI) مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة
• استخدام مؤشرات قياس الاداء فى ترشيد النفقات وتنمية الايرادات
• حالات عملية ونماذج تطبيقية