أهداف الدورة التدريبية
-
· تمكین المشاركین من المھارات الاداریھ والقیادیة الضروریھ في القرن الحادي والعشرین والتي تمكنھم من مواجھة التحدیات و التغلب علیھا.
-
· اطلاع المشاركین على اھم النظم و المفاھیم و النظریات الاداریة والقیادیھ الحدیثة.
-
· تمكین المشاركین من اعداد الخطط الاستراتیجیة و الخطط التشغیلیة لمنظماتھم
-
· تمكین المشاركین من العمل بطرق مختلفة و عدم التمترس خلف طریقة واحدة.
محتويات الدورة التدريبية
-
المنظور الشامل للعملیة الإداریة
-
· وظائف المدیر( التخطیط - التنظیم – التدریب – المتابعة و التقییم ).
-
· العناصر التي تحكم تقدیم الخدمات الإداریة والفنیة والمالیة فى المؤسسة أو الھیئة.
-
القیادة المرتكزة على المبادئ Leadership Centered-Principle:
-
الخصائص الممیزة للقادة المرتكزین على المبادئ.
-
القوة المرتكزة على المبادئ.
-
تغییر تصورك الذھني للإدارة.
-
فنون القیادة وأسالیبھا
-
· المھارات الإشرافیة الستھ للقائد
-
· ختبار لقیاس المھارات الشخصیة
-
· واجبات القائد وحقوقھا
-
· القیادة وصیاغة الرؤیة المستقبلیة
-
· المعاییر السبعة للقیادة الحدیثة والنموذج الرباعي للتكوین القیادي
-
· القدرات الخمسة الأساسیة في البناء القیادي
-
· القواعد الاستراتیجیة للقيادة
-
التعرف على مفھوم القیادة
-
التعرف على أنواع القیادة الأربعة
-
· الفرق بین القیادة والإدارة
-
· صفات الشخصیة القیادیة
-
الاستخدام الفعال للأنماط القیادیة المختلفة
-
· ممیزات النمط المستبد
-
· ممیزات النمط المھتم بالموظفین
-
· ممیزات النمط الدیمقراطي
-
· ممیزات المھتم بالنتائج
-
لتخطیط الإستراتیجي
-
· أغراض وفوائد التخطیط الإستراتیجي.
-
· معوقات التخطیط الإستراتیجي.
-
· عناصر نجاح الخطة الإستراتیجیة.
-
· أسالیب ومراحل التخطیط الإستراتیجي.
-
· الرؤیة والرسالة والقیم.
-
· تحلیل البیئة الخارجیة.والداخلیة (SWOT. (
-
· إعداد الخطة الإستراتیجیة.
-
· تطبیقات في التخطیط الاستراتیجي
-
مھارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
-
· مفھوم المشكلة وطبیعتھا وخصائصھا.
-
· أنواع ومجالات المشكلات.
-
· التصنیفات المختلفة للمشكلات.
-
· أسالیب تحدید المشكلات وتشخیصھا.
-
أسالیب منع حدوث المشكلات.
-
· أسالیب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثھا.
-
· النموذج الشمولى لإدارة المشكلات فى حالة حدوثھا.
-
· التفكیر الایجابى و الإبداعي فى حل المشكلات.
-
· مراحل اتخاذ القرارات
-
· صنع القرار ، اتخاذ القرار
-
صناعة القیادات
-
· استراتیجیة القیادة الإداریة الفعالة
-
· أسلحة القائد الفعال وأدواتھا
-
· الأسلوب القیادي الاستئثاري
-
· الأسلوب القیادي التشاوري
-
· الأسلوب القیادي المتراخي
-
· البیئة الحاضنة وتأثیرھا على صناعة القائد الناجح
-
· القواعد الثالثة والرابعة والخامسة للقیادة الاستراتیجیة
-
· القیادة الاستراتیجیة
-
· القیادة والمعرفة والقیادة
الفئة المستهدفة
-
· مدراء الدوائر ومساعدیھم
-
· رؤساء الاقسام و المشاركین
-
· المسؤولین الاداریین في مختلف الدواقع و الدوائر
-
· الموظفین الطموحین و المتوقع ترقیتھم
أماكن ومواعيد الانعقاد
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام
للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.