• نقدم لكم خدماتنا عبر فروعنا حول العالم           نعمل من أجلكم على مدار الساعة
  • للاتصال نقال / واتس اب/ فايبر
  • +962 79 544 7255

دورة القيادة والإدارة الإبداعية الفعالة

أهداف الدورة التدريبية
  • · تمكین المشاركین من المھارات الاداریھ والقیادیة الضروریھ في القرن الحادي والعشرین والتي تمكنھم من مواجھة التحدیات و التغلب علیھا.
  • · اطلاع المشاركین على اھم النظم و المفاھیم و النظریات الاداریة والقیادیھ الحدیثة.
  • · تمكین المشاركین من اعداد الخطط الاستراتیجیة و الخطط التشغیلیة لمنظماتھم
  • · تمكین المشاركین من العمل بطرق مختلفة و عدم التمترس خلف طریقة واحدة.
محتويات الدورة التدريبية
  • المنظور الشامل للعملیة الإداریة
  • · وظائف المدیر( التخطیط - التنظیم – التدریب – المتابعة و التقییم ).
  • · العناصر التي تحكم تقدیم الخدمات الإداریة والفنیة والمالیة فى المؤسسة أو الھیئة.
  • القیادة المرتكزة على المبادئ Leadership Centered-Principle:
  • الخصائص الممیزة للقادة المرتكزین على المبادئ.
  • القوة المرتكزة على المبادئ.
  • تغییر تصورك الذھني للإدارة.
  • فنون القیادة وأسالیبھا
  • · المھارات الإشرافیة الستھ للقائد
  • · ختبار لقیاس المھارات الشخصیة
  • · واجبات القائد وحقوقھا
  • · القیادة وصیاغة الرؤیة المستقبلیة
  • · المعاییر السبعة للقیادة الحدیثة والنموذج الرباعي للتكوین القیادي
  • · القدرات الخمسة الأساسیة في البناء القیادي
  • · القواعد الاستراتیجیة للقيادة
  • التعرف على مفھوم القیادة
  • التعرف على أنواع القیادة الأربعة
  • · الفرق بین القیادة والإدارة
  • · صفات الشخصیة القیادیة
  • الاستخدام الفعال للأنماط القیادیة المختلفة
  • · ممیزات النمط المستبد
  • · ممیزات النمط المھتم بالموظفین
  • · ممیزات النمط الدیمقراطي
  • · ممیزات المھتم بالنتائج
  • لتخطیط الإستراتیجي
  • · أغراض وفوائد التخطیط الإستراتیجي.
  • · معوقات التخطیط الإستراتیجي.
  • · عناصر نجاح الخطة الإستراتیجیة.
  • · أسالیب ومراحل التخطیط الإستراتیجي.
  • · الرؤیة والرسالة والقیم.
  • · تحلیل البیئة الخارجیة.والداخلیة (SWOT. (
  • · إعداد الخطة الإستراتیجیة.
  • · تطبیقات في التخطیط الاستراتیجي
  • مھارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
  • · مفھوم المشكلة وطبیعتھا وخصائصھا.
  • · أنواع ومجالات المشكلات.
  • · التصنیفات المختلفة للمشكلات.
  • · أسالیب تحدید المشكلات وتشخیصھا.
  • أسالیب منع حدوث المشكلات.
  • · أسالیب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثھا.
  • · النموذج الشمولى لإدارة المشكلات فى حالة حدوثھا.
  • · التفكیر الایجابى و الإبداعي فى حل المشكلات.
  • · مراحل اتخاذ القرارات
  • · صنع القرار ، اتخاذ القرار
  • صناعة القیادات
  • · استراتیجیة القیادة الإداریة الفعالة
  • · أسلحة القائد الفعال وأدواتھا
  • · الأسلوب القیادي الاستئثاري
  • · الأسلوب القیادي التشاوري
  • · الأسلوب القیادي المتراخي
  • · البیئة الحاضنة وتأثیرھا على صناعة القائد الناجح
  • · القواعد الثالثة والرابعة والخامسة للقیادة الاستراتیجیة
  • · القیادة الاستراتیجیة
  • · القیادة والمعرفة والقیادة
الفئة المستهدفة
  • · مدراء الدوائر ومساعدیھم
  • · رؤساء الاقسام و المشاركین
  • · المسؤولین الاداریین في مختلف الدواقع و الدوائر
  • · الموظفین الطموحین و المتوقع ترقیتھم
أماكن ومواعيد الانعقاد
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام

للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.