أهداف الدورة التدريبية
-
تعريف المشاركين بمفهوم فريق العمل والمفاهيم والمصطلحات الإدارية الهامة للممارسة الإدارية الصحيحة في مجال القيادة الإدارية لفرق العمل .
-
تعريف المشاركين بدورة بديناميكيات المجموعات ودورة حياة فريق العمل ومكوناتها .
-
تعريف المشاركين بإستراتيجيات إدارة فرق العمل .
-
تعريف المشاركين بالأدوات الإدارية التي تساهم في نجاح فريق العمل .
-
تمكين المشاركين من ممارسة الأدوات الإدارية المستخدمة في أعمال فرق العمل الفعالة بشكل عملي تطبيقي يساهم في إكتسابهم للمهارات اللازمة للقيادة الإدارية لفريق العمل .
محتويات الدورة التدريبية
-
مفهوم فرق العمل
-
نشأة وتطور منهجية فرق العمل:
-
مفهوم فريق العمل .
-
مفهوم بناء فريق العمل .
-
الفريق بين فريق العمل والعمل الجماعي .
-
الفرق بين فريق العمل واللجنة .
-
مقارنة بين مفهومي التعلم والتعليم .
-
أهداف بناء فرق العمل .
-
مؤشرات الحاجة إلى بناء فرق العمل .
-
فوائد إدارة وبناء فرق العمل .
-
خصائص فرق العمل الفعالة
-
متى نستطيع أن نقول أن فريق العمل فعال .
-
خصائص وسمات أعضاء الفريق .
-
صفات فريق العمل الفعال .
-
أنواع فرق العمل
-
فرق عمل الإدارة العليا .
-
فرق العمل الوظيفية .
-
فرق العمل المتعددة الوظائف .
-
دوائر مراقبة الجودة .
-
فرق العمل الموجهة ذاتياً .
-
فرق العمل المدارة ذاتياً .
-
فرق العمل الافتراضية .
-
منهجية بناء فرق العمل .
-
خصائص العمل الجماعي .
-
صفات السلوك الجماعي .
-
عناصر تماسك الجماعة
-
عوامل تماسك المجموعات .
-
عوامل تفكك المجموعات .
-
المدخل المتكامل لمحددات السلوك الجماعي ( مختبر العمل الجماعي ) .
-
مفهوم ديناميكيات المجموعات .
-
دورة حياة المجموعة .
-
مراحل بناء فريق العمل
-
مرحلة التشكيل .
-
مرحلة العصف (الصراع) .
-
مرحلة التعاون .
-
مرحلة الأداء .
-
أثر القيادة في بناء فرق العمل.
-
الأنماط القيادية وتأثيرها في فرق العمل .
-
مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات العمل .
-
مهارات التوجيه داخل فريق العمل .
-
إدارة الاتصال داخل فريق العمل .
-
آليات التحفيز داخل فريق العمل .
-
الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل .
-
: أدوار اعضاء فريق العمل
-
مفهوم المهمة .
-
مهارات التفويض داخل فريق العمل .
-
الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل .
-
تأثير حالات الذات على اداء أعضاء فريق العمل لمهامهم .
-
شبكات الإتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق .
-
: أدوار اعضاء فريق العمل
-
مفهوم المهمة .
-
مهارات التفويض داخل فريق العمل .
-
الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل .
-
تأثير حالات الذات على اداء أعضاء فريق العمل لمهامهم .
-
شبكات الإتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق .
-
الأدوات التطبيقية لإدارة فرق العمل
-
العصف الذهني Brainstorming
-
أسئلة المعرفة Questions of knowledge
-
نموذج تحليل البيئة الداخلية والخارجية S.W.O.T Analysis
-
إستراتيجية عظم السمك Fish Bone Strategies
-
جدول السبب والآثار Table cause and effects .
-
نموذج تصميم أداة البحث العلمي ( تصميم استبانه البحث ) Model design tool of scientific research (questionnaire design research).
-
تصميم الأهداف Design Objectives
-
تحليل الأهداف Analysis of objectives
-
نموذج تدقيق آثار الهدف العام R • R • R • O • E
-
هيكل تجزئة ( تقسيم ) العمل Work Breakdown Structure (WBS)
-
نموذج تدقيق الأهداف S • M • A • R • T
-
تفويض السلطة Delegation of authority
-
خرائط الإنسياب ( التدفق ) Flow Charts
-
نموذج تدقيق عناصر الهدف الجيد Model checking the elements of good objective
-
بناء مؤشرات الأداء Construction of educational performance indicators
-
مخطط غانت Gantt chart
-
حل المشكلات واتخاذ القرارات Problem•solving and decision•making
-
استراتيجية دزني الإبداعية Disney Creativity Strategy
-
دورة التغيير Cycle of change
-
الإستراتيجية اليابانية للتحسين المستمر ( كايزن ) The Japanese Strategy of Continuous Improvement Kaizen
-
دائرة التحسين Deming Cycle .
الفئة المستهدفة
-
مدراء وروؤساء الاقسام الموظفين المتوفع ترقيتهم وكافة الموظفين الادارييين
أماكن ومواعيد الانعقاد
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام
للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.