الفئة المستهدفة
- فهم إدارة العقود:
- مبادئ إدارة العقود
- فهم أين تتناسب إدارة العقود مع الأهداف التنظيمية الأوسع نطاقا
- الاعتبارات الاستراتيجية وراء إدارة العقود
- اعتبارات إدارة العقود قبل إرساء العقود وترسيتها وبعدها من وجهة نظر المشترين والبائعين على السواء
- تفصيل دور مدير العقد
- العقد - منظور إداري:
- فهم الاقتباس والمناقصة لضمان الحفاظ على العملية المناسبة
- الوثائق - فهم الغرض من وأهمية الوثائق المختلفة التي تشكل مجموعة نموذجية من وثائق العقد
- التفسير التعاقدي - كيفية استخدامه لإبلاغ قرارات إدارة العقود المعقولة
- مفاوضات ما قبل التعاقد - كيفية استخدامها لضمان تحقيق نقل المخاطر المطلوب
- تشكيل العقود - أساليب مختلفة وما يجب توخي الحذر منه
- أهمية إدارة العقود والآثار المترتبة على الخطأ:
- تحديد خصائص القائد الموثوق به
- تأسيس مصداقيتك بحزم
- المصادر الخمس لقوة أي قائد
- بناء صورة مهنية ايجابية للقائد داخل المؤسسة
- التحفيز من خلال التواصل
- انشاء بيئة الاشراك في العمل
- زيادة فعالية القيادة بالذكاء العاطفي
- فهم مكونات الذكاء العاطفي
- تغيير نمط التواصل حسب أعضاء الفريق والحالة
- عملية المطالبات - النظرية والتطبيق:
- ثانيا - لمحة عامة عن عملية المطالبات
- النقاط الرئيسية في صياغة المطالبات
- دراسة الأدوار الأخرى في شبكة إدارة العقود والحدود المرتبطة بها من السلطة / سلطة صنع القرار
- التواصل بين الأشخاص لجعل العقود تحدث
- الأخلاقيات في إدارة العقود - هل الالتزامات التعاقدية والأخلاقيات هي نفس الشيء؟
- الاعتبارات الرئيسية في تقييم المطالبات
- علاقات ومسؤوليات مدير العقد، وعلاقات ومسؤوليات مدير المشروع
- دور المسؤولين وحدود السلطة