أهداف الدورة التدريبية
-
فهم نطاق و أهداف إدارة المحافظ و مدى إختلافها عن إدارة البرامج و المشاريع
-
التطبيق العملي للمبادئ التي تقوم عليها إدارة المحافظ الناجحة
-
فهم دور الإدارة العليا وباقى المعنيين في نجاح إدارة المحافظ
-
الإستفادة من تقنيات و أدوات إدارة المحافظ طبقاً للمعايير العالمية وتطبيقها في السياق الذي تعمل فيه
-
الإحاطة بالعوامل التي يجب مراعاتها في الحفاظ على نجاح إدارة المحافظ، وكيفية تقييم هذا النجاح من خلال مؤشرات قياس الأداء KPI's
-
دراسة الوثائق الرئيسية لإدارة محفظة المشاريع والغرض منها والمحتوى الرئيسي لها
-
فهم و تطبيق أسس و خطوات إدارة المخاطر ودورها في نجاح محافظ المشاريع
محتويات الدورة التدريبية
-
التعاريف الرئيسية للحافظة وإدارة المحافظ
-
الاختلافات بين إدارة المحافظ و إدارة البرامج و المشاريع
-
أهداف و فوائد إدارة المحافظ و قيمة الأعمال Business Value
-
مكتب إدارة المشاريع ودوره في دعم إدارة المحافظ والمشاري
-
دراسة إستراتيجية المؤسسة وأهدافها و مؤشرات قياس الأداء KPI's
-
تحليل التوافق الاستراتيجي وتحليل الأولويات
-
وضع الخطة الإستراتيجية لحافظة المشاريع
-
وضع ميثاق حافظة المشاريع وخارطة الطريق
-
وضع خطة إدارة الحافظة
-
تحديد مكونات الحافظة وإعتمادها ومتابعتها
-
تحليل القدرات و الكفاءات
-
وضع خطة لإدارة الأداء
-
تحليل وإدارة العرض والطلب
-
تحليل السيناريوهات المختلفة
-
تقارير إدارة المحافظ
-
إدارة قيمة الحافظة Portfolio Value
-
الفرق بين مخاطر المشاريع و مخاطر الحافظة
-
وضع خطة إدارة مخاطر الحافظة
-
التحليل النوعي للمخاطر
-
التحليل الكمي للمخاطر
-
تقنيات التصنيف والتسجيل المرجح
-
إدارة ومتابعة مخاطر الحافظة
الفئة المستهدفة
أماكن ومواعيد الانعقاد
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام
للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.