أهداف الدورة التدريبية
-
تحديد المفاهيم والتعريفات الأساسية المتعلقة بالنهج الرشيق
-
شرح الفرق بين الادارة التقليدية والرشيقة
-
تطبيق واستخدام أنشطة scrum
-
التحليل والتمييز بين أدوات وتقنيات التقدير المختلفة
-
دعم الحضور في التحضير لامتحان شهادة PMI-ACP
محتويات الدورة التدريبية
-
التعريفات الأساسية لل Agile
-
أهمية النهج الرشيق
-
الفرق بين نهج المشروع التقليدي و الرشيق
-
بيان Agile
-
مبادئ الادارة الرشيقة
-
دورات حياة المشروع
-
اختيار دورة حياة المشروع
-
نظرة عامة حول منهجيات Agile المختلفة
-
SCRUM والتخطيط والتقديرالاحتياجات
-
ما هو SCRUM وأهميته
-
مكونات SCRUM
-
مبادئ تخطيط SCRUM
-
تقدير في المشاريع الرشيقة
-
تقنيات التقدير
-
الاختبارات فى المشاريع الرشيقة
-
القيمة وإدارة أصحاب المصلحة
-
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة
-
التسليم القائم على القيمة
-
تقدير القيمة
-
تخطيط القيمة
-
تتبع القيمة والإبلاغ
-
فهم أصحاب المصلحة
-
التواصل مع أصحاب المصلحة
-
استخدام المهارات الشخصية
-
القيادة بشكل فعال
-
أداء الفريق والتخطيط
-
فهم أداء الفريق
-
ممارسات الفريق
-
مفاهيم التخطيط
-
التقدير
-
الخطط الرشيقة
-
حل المشكلات والتحسين المستمر
-
تحديد المشاكل
-
حل المشاكل
-
ممارسات التحسين المستمر
-
مشاركة المعرفة
-
نظام التفكير
-
تحليل العملية
الفئة المستهدفة
-
مدراء مشروع
-
فريق المشروع
-
مدراء تقنية المعلومات
-
فريق الإدارة
-
فريق العمل
-
مديرو العمليات
-
محلل الأعمال
-
محلل النظام
-
مصممي ومالك المنتجات
أماكن ومواعيد الانعقاد
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام
للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.