•  تخطيط المشروعات الهندسية ، المفهوم والأساليب والمراحل:
•  نظام تخطيط المشروعات.
•  العلاقة بين تخطيط المشروعات وجدولة التنفيذ.
•  إعداد برنامج التنفيذ الرئيسي.
•  إعداد الموازنة التقديرية للمشروع وتخطيط الاحتياجات من موارد التنفيذ.
• جدولة التنفيذ للمشروعات وأنواع مشكلات الجدولة.
• الأساليب العلمية المستخدمة في تخطيط المشروعات.
•  تخصيص الموارد.
• الرقابة على تنفيذ المشروعات وأساليبها.
•  المعلومات ودورها في زيادة فعالية تخطيط وجدولة المشروعات.
• إعادة جدولة تنفيذ المشروعات : الهدف والأساليب.
•  أدوات وأساليب الرقابة على تنفيذ المشروعات الهندسية :
•  نظام الرقابة على تنفيذ المشروعات.
• مفهوم الرقابة على التنفيذ ومجالاتها وعلاقاتها بالتخطيط للتنفيذ.
•  دورة الرقابة على تنفيذ المشروعات.
• مجالات على تنفيذ المشروعات.
•  أنماط الرقابة على الأداء في المشروعات.
•  الرقابة المالية على تنفيذ المشروعات.
•  الأدوات العلمية المستخدمة في الرقابة على تنفيذ المشروعات.
•  نظام المعلومات الخاص بالرقابة على أداء المشروعات.
•  التقارير الرقابية.
•  العلاقة بين الرقابة على تنفيذ المشروعات والإدارة الفعالة للعقود. - تطبيقات.
• طرق وأساليب إعداد العطاءات :
• دراسة المشروع المقترح.
•  مسح ودراسة موقع التنفيذ.
•  دراسة تنفيذ المشروع (كميات ، معدات). - إعداد التقرير الزمني لتنفيذ المشروع.
•  تخطيط الاحتياجات من موارد التنفيذ (نوع ، كميات).
•  تقدير التكلفة لتنفيذ المشروع.
•  إعداد مخطط عطاء المشروع.
• دور البيانات التاريخية في إعداد مشروع العطاء.
•  إدارة أخطار المشروعات الهندسية :
•  الأخطار في المشروعات الاقتصادية. - أخطار النقل (الأنواع ، طرق أخطار إدارة النقل).
•  أنواع تأمينات أخطار النقل.
• إدارة أخطار المضاربة في عمليات الشراء.
•  مخاطر الحريق وأنواعها.
•  تخطيط برنامج الوقاية من أخطار الحريق.
•  مشكلات النقل البحري.
•  أنواع الأخطار البحرية.
•  طرق تأمين البضائع ومستلزمات الإنتاج في حالة استخدام النقل البحري.
•  مخاطر التخزين في الشركات الصناعية.
•  طرق إدارة مخاطر الحريق.
•  الأمن الصناعي ودوره في تخفيض مخاطر الحريق. - المخاطر السياسية وحالات الشراء الخارجي.
•  طرق قياس الأخطار السياسية.
•  إدارة الأخطار السياسية.